Titolari di azienda, responsabili amministrativi.

• Monitoraggio di indicatori chiave (Key Performance Indicators – KPI)
  • Identificare indicatori economici, finanziari e patrimoniali rilevanti per la specifica impresa (es. liquidità, margine operativo lordo, debiti a breve termine).
  • Implementare strumenti di analisi automatizzata per rilevare scostamenti significativi rispetto a valori standard o soglie di rischio.
  • Valutare la sostenibilità economico-finanziaria attraverso report periodici e dashboard aggiornate.
• Segnalazione preventiva
  • Stabilire soglie di criticità: quando i KPI superano i limiti predefiniti, il sistema attiva un allarme (notifiche interne o segnalazioni esterne).
  • Coinvolgere organi di controllo interni (es. revisori, collegio sindacale) per una prima valutazione delle criticità.
  • Integrare strumenti per analisi predittive, anticipando trend negativi.
• Azioni correttive e procedure di risanamento
  • Proporre piani di azione rapidi: riduzione dei costi, rinegoziazione del debito, aumento del capitale.
  • Coinvolgere consulenti esterni o istituzioni competenti
  • Monitorare continuamente l’efficacia delle azioni implementate e adattare la strategia in base all’evoluzione della situazione.

Il corso è rivolto a un massimo di 7 persone.

Attestato di frequenza.

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