Una leadership efficace non si misura soltanto dalla capacità di prendere decisioni, ma dalla capacità di far crescere le persone, affrontare le difficoltà e orientare l’organizzazione verso il futuro.
Nelle PMI, dove le relazioni sono spesso molto strette e le responsabilità concentrate su poche figure chiave, sviluppare una leadership consapevole può diventare un importante fattore di crescita.

Al termine del percorso i partecipanti avranno acquisito strumenti per:
• riconoscere i diversi stili di leadership e individuare quello più efficace in base alle situazioni;
• sviluppare competenze del leader;
• negoziare in modo più efficace;
• gestire urgenze, priorità e situazioni di pressione;
• analizzare punti di forza e aree di sviluppo dei collaboratori;
• aumentare motivazione, responsabilità e partecipazione delle persone;
• sviluppare una maggiore capacità di leggere il futuro attraverso il pensiero prospettico e l’analisi di scenario.

Imprenditori, titolari, dirigenti, responsabili e coordinatori che desiderano migliorare la propria capacità di guidare persone e processi.

Il percorso parte dagli stili di leadership e dalle caratteristiche del leader efficace, per arrivare a temi fortemente operativi: negoziazione, gestione delle urgenze e motivazione dei collaboratori.
Particolare attenzione viene dedicata all’analisi applicata ai collaboratori, come strumento per individuare punti di forza, criticità e potenzialità di sviluppo. Il percorso si completa con il pensiero prospettico e l’analisi di scenario, per sviluppare una leadership capace non solo di gestire il presente, ma anche di preparare l’azienda al futuro.
Temi trattati:
• Stili di leadership
• Competenze del/la leader
• La negoziazione
• Gestire le urgenze
• L’analisi dei collaboratori
• Come aumentare la motivazione dei collaboratori
• Il pensiero prospettico e l’analisi di scenario

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